Народився 17 січня 1961 року в місті Нікополь, Дніпропетровської області. В 1976 році закінчив вісім класів Нікопольської середньої школи № 21 та в цьому ж році вступив до Нікопольського металургійного технікуму (НМТ). В 1980 році закінчив НМТ за спеціальністю «Обладнання заводів чорної металургії» та в цьому ж році вступив до Дніпропетровського металургійного інституту (ДМетІ), який закінчив в 1985 році за спеціальністю «Механічне обладнання заводів чорної металургії». З 1985 року працював на керівних посадах різних металургійних підприємств: майстром по ремонту станів ХПТ, трубоволочильного цеху № 2 Південнотрубного заводу (ПТЗ), в.о. старшого майстра по ремонту металургійного обладнання трубоволочильного цеху № 2 (ПТЗ), технічним директором Нікопольського виробничого підприємства ТОВ ВКФ «Триоліт», головним механіком ТОВ «ДІЄГ АВІАСТАР» холдингу ТИТАН УКРАЇНА (м. Дніпропетровськ), заступником директора з комерційної роботи Державного підприємства «Дніпропетровський завод прецизійних труб». На даний час працюю технічним директором Дніпропетровського виробничого підприємства ТОВ ВКФ «Прес Маш». З 1988 року по 1992 рік працював в Нікопольському металургійному технікумі на посадах викладача, завідуючого механічним відділенням, заступником директора технікуму з виробничого навчання. З 2006 року по 2010 роки працював по сумісництву викладачем Нікопольських факультетів Національної металургійної академії України та Державного інституту підготовки та перепідготовки кадрів промисловості (ДІПОпром). Разом з викладачами НМетАУ та НТ НМетАУ написав науково-методичні роботи: Деякі з них: 1) Підписані до друку: - М.И. Гасик, В.А. Гладких, С.Р. Рахманов, Ю.С. Пройдак, В.Л. Тополов. «Процессы и оборудование электрометаллургического производства». Учебник для ВУЗов. - Машиностроительные материалы. Монография / Рахманов С.Р., Беспалько В.Н., Тополов В.Л. 3) Деякі з десяти статей надрукованих в журналах «Сталь», «Системные технологии» та «Сучасні проблеми металургійної галузі»: - Рахманов С.Р., Вышинский В.Т., Тополов В.Л. «Беззазорное функционирование и устранение неравномерности нагружения ветвей линии привода прокатного стана»; - Рахманов С.Р., Лагутин Б.Н., Тополов В.Л. «Модернизация пневматических механизмов прошивных и раскатных станов трубопрокатного агрегата»; - Рахманов С. Р., Морозова Л. А., Тополов В. Л. «Динамическая устойчивость главного привода стана винтовой прокатки труб». 4) Навчальні посібники: - Тополов В.Л. «Оборудование прокатных цехов. Курс лекций». - Тополов В.Л., Рахманов С.Р. «Оборудование электросталеплавильных и ферросплавных цехов. Курс лекций»; - Тополов В.Л., Козлов Г.А. «Технічна експлуатація металургійного устаткування»; - Козлов Г.О., Тополов В.Л. «Конструкція електрометалургійних агрегатів»; - Козлов Г.О., Тополов В.Л., Козлов А.Г. Електронний навчальний посібник «Конструкція електрометалургійних агрегатів».
*******
ПРОГРАМА РОЗВИТКУ НІКОПОЛЬСЬКОГО ТЕХНІКУМУНМетАУ ДО 2017 РОКУ
Нікопольський технікум НМетАУ – це складний і багатофункціональний навчальний заклад. Від скоординованої роботи всіх структурних підрозділів цього навчального закладу залежить дуже багато - як ми будемо готувати молоде покоління, виховувати чесних і високопрофесійних спеціалістів. Дуже прикро, що держава повною мірою не піклується про зміцнення авторитету педагогів. На посаді директора я зроблю все від мене залежне, щоб колектив технікуму працював стабільно, студенти успішно опановували спеціальність і мали перші робочі місця на виробництві, удосконалювалась навчально-методична і виховна робота, буду приділяти значну увагу розвитку матеріально-технічної бази, студентського самоврядування, залученню студентів до науково - творчої діяльності, до участі у художній самодіяльності, спорті та забезпечувати нормативні умови праці і навчання. Розробляючи програму дій на контрактний термін, я розумію, в який час ми живемо і працюємо. Всі заходи і цілі, заплановані мною, зважені та реальні. Моя подальша діяльність базується, по – перше, на високому професіоналізмі, згуртованості і працездатності всього колективу технікуму, по - друге, - на плідній співпраці з Національною металургійною академією України та головним управлінням освіти і науки облдержадміністрації, обласними та міськими промисловими підприємствами і установами, навчальними закладами регіону, по-третє, – на співпраці і спонсорській допомозі промислових підприємств регіону та колишніх випускників і працівників технікуму.
Програма розвитку технікуму на період до 2017 року, складається з стратегічних концептуальних напрямків розвитку: 1) Розвиток структури навчального закладу:
створення інформаційно-видавничого центру з метою видання власних методичних розробок, учбових посібників, тощо;
удосконалення існуючої структури технікуму з метою оптимізації та покращення роботи (створення окремого заочного відділення);
розробити, затвердити у встановленому порядку і впровадити інтегровані плани підготовки молодших спеціалістів на базі кваліфікованих робітників із скороченням терміну навчання на один рік за денною та заочною формою (укладення відповідних угод з Нікопольським центром професіональної освіти та Нікопольським професійним ліцеєм);
2) Впровадження інноваційних технологій навчання, комп’ютеризація та інформатизація навчально-виховного процесу:
зміни в змісті, методах, формах, технологіях, засобах навчання, підвищення рівня активізації пізнавальної діяльності студентів (лекції-бесіди, лекції-дискусії, бінарні лекції);
впровадження інформаційно-комунікаційних технологій (використання тренінгових програм; використання програм, що імітують досліди і лабораторні роботи, технологічні процеси виробництва; використання комп’ютера для обчислень, побудови графіків, аналізу отриманих результатів досліджень, тощо);
оптимально поєднувати досвід закордонних методів підготовки спеціалістів з вітчизняними для досягнення міжнародних стандартів освітніх програм;
оптимально поєднувати в навчальному процесі класичну спадщину та сучасні досягнення наукової думки, підтримувати органічний зв’язок з національною історією, культурою, традиціями;
придбання спеціалізованих програм «Деканат».
3) Формування кадрового потенціалу:
залучення молодих спеціалістів-випускників академії для викладацької роботи;
розвиток наукової роботи серед викладачів, стимулювання для вступу в аспірантуру, та отримання вченого ступеня;
підвищення кваліфікації викладачів і майстрів виробничого навчання технікуму проводити шляхом стажування на відповідних кафедрах НМетАУ, провідних підприємствах, організаціях та установах міста Нікополя та регіону.
4) Пошук, підтримка та стимулювання інтелектуально і творчообдарованої молоді;
5) Розвиток студентського самоврядування:
згідно чинного законодавства фінансувати студраду технікуму із розрахунку 0,5 % від спеціального позабюджетного фонду;
надання студраді окремого приміщення, оргтехніки, постійного доступу до інтернету, забезпечення телефонним зв’язком.
6) Вдосконалення виховної роботи:
впливати на вдосконалення виховної роботи класних керівників (кураторів) навчальних груп. (На даний момент час вимагає, щоб куратор навчальної групи поступово перетворювався в менеджера групи, керував вихованням студента і педагогічною самоосвітою батьків, здійснював на практиці диференційований підхід до кожної сім’ї, до кожного студента);
залучення зарахованих студентів першого курсу до господарських робіт по благоустрою технікуму в серпні перед початком занять;
створення чергових груп студентів для допомоги в господарській діяльності відповідним службам технікуму.
7) Вдосконалення практичної підготовки студентів, тісна співпраця з роботодавцями та колишніми випускниками:
відновлення парку металорізального обладнання механічної майстерні технікуму;
впровадження комп’ютерної техніки для розробки технологій механічної обробки металів, моделювання деталей перед обробкою на станках, тощо.
8) Орієнтація освітньої діяльності на кінцевий результат.
9) Забезпечення соціально-побутових умов працівників та студентів:
обладнати викладацьку для створення умов відпочинку та роботи викладачів;
відновити дві – три секції гуртожитку технікуму для проживання студентів та молодих спеціалістів з інших міст та сіл.;
відновити душові кімнати в спортивному залі;
постійно, згідно з графіком проводити ремонти приміщень.
10) Розширення напрямків і спеціальностей підготовки кадрів:
ліцензування спеціальності «Дефектоскопія та контроль якості продукції»;
ліцензування курсів підвищення кваліфікації робітників регіональних підприємств з отриманням посвідчень;
створення гнучкої системи підготовки та перепідготовки кадрів серед незайнятого населення через відповідні служби зайнятості, підвищувати кваліфікацію громадян на рівні сьогоднішніх умов; створити належні умови для здобуття громадянами спеціальностей відповідно до їх покликання, інтересів, здібностей;
11) Зміцнення та розвиток матеріально-технічної бази:
на початковому етапі - створення спеціалізованих аудиторій оснащених мультимедійними приладами, та комп’ютером. В подальшому - оснащення кожної аудиторії мультимедійними приладами та комп’ютерами;
обладнати ще три комп’ютерні класи для кожної спеціальності окремо;
роботу по зміцненню матеріально-технічної бази та нормативному забезпеченню комп’ютерною технікою проводити через промислові підприємства, установи та випускників технікуму минулих років.
12) Постійно впроваджувати заходи енергозбереження ресурсів:
установка теплових лічильників;
установка обладнання для циркуляції гарячої води в мережах опалювання;
установка енергозберігаючих ламп згідно з нормами санітарії.
